為認真落實集團公司2023年全面預算工作會議，進一步提高企業的經營質量，11月4日，三環電器/工塑2023年全面預算工作會議在三環三立召開。公司有關領導、總部各職能部室和二級公司負責人，以及生產單位統計員和部分財務人員參加會議，外地二級公司視頻參加會議。黨委書記、董事長王漢榮出席會議并作重要講話。

與會人員在三環三立總經理羅琳陪同下，參觀生產現場和新一代多媒體后視鏡。

中生飾件總經理助理趙強介紹試點經驗，在集團的正確領導和悉心指導下，中生飾件全面預算管理取得良好成效：存貨周轉率、成本費用率、勞動生產率等經營質量穩步提升，計劃準確率和完成率明顯改善，生產現場管理水平煥然一新。

財務部、市場部、車鎖分公司、蕪湖中生和車閥分公司負責人分別介紹了資金預算、銷售費用預算、費用預算、成本預算等方面的寶貴經驗。

工塑公司、中生零件、蕪湖中生和三環三立等四個單位的負責人分別發布2023年全面預算方案，并鄭重表態：全程參與、全程主導，錨定目標、重在過程，嚴格執行、嚴格考核，著力提高管理水平和經營質量，全面實現預期經營目標。

總會計師劉耘安排部署2023年全面預算工作，提出了基本原則、工作任務和具體要求。

執行總經理黃賢軍講話，要求各單位貫徹落實集團預算工作會議精神，要高度重視、狠抓質量、全程指導；先易后難、循序漸進、重點突出；關注過程、注重實效、不斷改進；對標學習、找出差距、全面提升。

黨委書記、董事長王漢榮闡述了預算工作的重要意義，介紹了鍛壓、氣門、金屬、凱天等單位預算試點工作成功經驗。對公司2023年全面預算工作，提出五點要求：

一是推行試點，辦好試驗田。從集團和公司兩個層面，堅持試點先行、突出重點、穩步推進三項原則，從費用預算、資金預算、成本預算、全面預算四個維度，五個單位有針對性地做好預算試點工作。

二是明確目標，確立坐標點。搭建并完善預算體系，確定相關KPI，定期進行檢討。

三是分解到人，落實問責制。試點單位的負責人是第一責任人，要將任務分解到人，壓實責任，建立激勵機制。

四是積極穩妥，打好提前量。預算工作要進行階段性小結，逐步完善預算體系，確保預算工作順利推進，取得實效。

五是全面實施，練好基本功。各單位結合實際，量力而行，自發開展單項或全面預算工作。

蹄疾而步穩，勇毅而篤行。目標在前，責任在肩。抬頭仰望星空，明確前進目標，低頭腳踏實地，穩扎穩打，辦好試驗田，以點帶面，確保預算工作穩步推進。

集團公司財務部、人力資源部、運營管理部等相關領導參加了上述活動。